296章 强势拒绝
296章强势拒绝
新建第一章
帕吉特的三分像压垮小牛的最后一根稻草，彻底的打击了小牛队，老尼尔森朝诺维茨基摆了摆手，如果第四节开场就让诺维茨基上的话，也许还能抗衡一阵，但是诺维茨基能整节都表现优异吗，这只是一场常规赛而已，犯不着这么拼命。(手打小说)
老尼尔森的心中担忧的是，如果是季后赛的话，小牛队拼命的话，就能拿下这场比赛吗？看了看在对面休息的红色球衫，老尼尔森的心深深地沉了下去，火箭队已经一飞冲天，拉开了与其他球队的差距。
这场比赛以火箭队133：105大胜告终，火箭队四人得分上二十，四大金刚联手拿下九十八分四十三个篮板，外加二十一次助攻六次盖帽四次抢断，这个数据已经跟小牛队全队数据相差不多。
而小牛队这边，特里拿下二十五分，诺维茨基拿下二十九分，但是除此之外，没有队友给他们支持，斯塔克豪斯十九投五中拿下十四分，被巴蒂尔防的大失水准，可谓颜面尽失，但是他还不是最惨的那一位。
在进过球员通道的时候，丹皮尔双眼呆滞的看着天花板，似乎想从中悟到些什么，但是最后他也是没有悟到，小牛队的球迷朝他伸出小拇指，有些小拇指还是朝下的，丹皮尔上场二十七分钟，五投零中拿下两分，外带五次犯规，如果第四节不是早早成为垃圾时间的话，他犯满毕业是一定的。
这样的西部第一中锋，如何能让达拉斯人感到满意，如果想到这名大个子是用纳什换来的（虽然纳什和丹皮尔没有直接交换，但是小牛队正是用纳什留下的薪资空间，才签下这个两双球员。）这就更让人伤感，当纳什在凤凰城涅槃重生的时候，小牛队的大个子却被人按在地上狠揍一顿。
库班脸色难看无比，丹皮尔是他钦定的，他本来是想要用来对抗奥尼尔，但是计划没有变化快，随着奥尼尔东游，丹皮尔的价值大为缩水，这次对阵火箭队，丹皮尔对上西部的超级中锋姚明，本来丹皮尔证明自己价值的机会，却没有想到打得如此难看，这也是削了他的面子。
雷明远很高兴，客场拿下小牛队，也算是为去年出了口气，尤其是这么酣畅淋漓的胜利，让火箭队的气势升到了一个新台阶，OK解散之后，谁能率先占据最高点，谁就能抢占先机，一朝领先步步领先。
拿下小牛队之后，舆论开始重新审视火箭队，在此之前火箭队虽然取得十二连胜，而且也赢了卫冕冠军，但是活塞队本赛季的表现并不是很好，尤其在奥本山宫殿打架之后，全队似乎被抽走了精气神，11月份六胜六负，沦为东部中上游球队，所以对火箭队的十二连胜，大部分舆论都认为火箭队只是运气好，并没有把他当作一支强队来对待。
这次大比分战胜小牛队，而且从头到尾没有给小牛队任何机会，这种表现出来的强大实力，让这些专家开始认识到，火箭队已经变得非常可怕，可怕到了小牛队这样的准强队，仍然没有抗衡之力。
火箭队的胜利影响并不止于此，第二天清晨，在雷明远的办公室内，他迎来了ANDONE公司的总裁史蒂夫，这个曾经的传奇鞋业巨子，但是现在已经被艾迪克踩在脚下，目前艾迪克在美国的销售额已经超过了AND第三，但是对于AND1，雷明远还是非常有兴趣，尤其是当AND1总裁史蒂夫坐在对面的时候，他的兴趣就更加浓厚了。
1993年，芝加哥，一个运动商品展上，三个20几岁的大学生，在NIKE、reebok和adidas的业务员间打转。他们的名字是史蒂夫、TomAustin和JayGilbert。他们一点也不快乐，因为他们得到一个结论：美国已经没有够酷的东西了。于是，这三个大学生决定，自己来为[真正在打篮球的人]（他们称之为ThePlayer）创造一个品牌。
在回家的路上,他们在餐巾纸上写下最早的几句trashtalk（后来发展成闲言闲语T-shirts系列），并且立誓要[踢NIKE的屁股]（让NIKE好看）。他们说，从现在开始10年内，人们将会写一本关于我们（ThePlayer）的书，就像有人已经为NIKE写了一本Swooth一样——AND1就是这样开始的。
当其他品牌投入大量金钱做市场调查，史蒂夫和他的伙伴，则是带着他们的样品鞋，走访一个接一个的篮球场，给真正在球场上打球的人看。有一次，在Dallas的一个球场上，一个小伙子看到史蒂夫手上的AND1“Coordinator”样品，当场就想要买。史蒂夫说：“可这是我仅有的样品，而且只有右脚”，猜那小伙子说什么？他眼中闪着yu火，说：“没关系，卖给我，我会想办法找东西来配左脚”不过，他还是没买成。这个故事，让史蒂夫更坚定地相信，美国有许多打篮球的年轻人都跟这位一样，他们需要不一样的CoolStuff。——这个世界需要像AND1这样的东西。
史蒂夫对大众化的fashion兴趣不高，他为打篮球的人设计、生产商品，因为他自己就是一个“打球的人”。他不惜骂消费者：“如果你穿着AND1到球场上，却不会打球，看起来真是有够蠢”他也警告经销商，不准把AND1卖给不认真打球的虚荣者和没有主见的懦弱家伙。AND1不要“穿上它看起来很酷”，而要“够酷的人才配穿它”。史蒂夫自己和他们的伙伴们的吃饭、生活、工作、睡觉、呼吸，都和篮球有关。譬如，在面试的时候，除了一般的程序，他们通常会和应征者来一场球赛。他们希望，所有在AND1工作的人都会打篮球，要是不会，他们就提供篮球课程，教到你成为高手为止；因为如果不是这样，怎么把AND1卖给高手。
现在，全美国都有年轻人将AND1的“ThePlayer”logo纹在身上。曾经在一次adidas的篮球夏令营里，and1JayGilbert就看到几个小伙子的手臂上，都纹了“ThePlayer”和自己的名字缩写；又如一年春天的麦当劳全美高中篮球比赛，至少6个球员有AND1纹身。年轻人都想被当作一个真正的球员来看待，这就是为什么他们要把AND1的“ThePlayer”“吸收”为他们身上的一部分，JayGilbert还说：“你就是找不到一个不在NIKE上班，却会把那个小钩纹在身上的人”穿AND1的人，灵魂里都有一个“ThePlayer”到1998年底，AND1已经有了55个员工，1999年目标营业额是8000万美金，史蒂夫说：“恶心的鱼罐头，我再也不想吃了”不过现在，也几乎没有人认为他们还需要吃。
在当时美国球鞋产业整体销售不佳的情况下，AND1创下了百分之四百的增长额其他的知名品牌，像NIKE、REEBOK，不是与球员提早解约，就是大幅度削减签约金额，当然，除了MichaelJordan之外。史蒂夫说：“真正让AND1大卖的，是这品牌本身的独特风格，而不是签约球员，事实上，AND1大部分的产品，都不是为了签约球员设计的，也不需要他们为产品代言。”
过去40年，球鞋是美国最大的产业之一，年销售额将近15亿美元。1998年预计美国人将购买超过3亿5千万双球鞋，而在50年代，这个数字是4千万双。美国球鞋业，大约每10年就轮换产生一次新的领导品牌：60年代的CONVERSE、70年代的ADIDAS、80年代的REEBOK，90年代呢，感谢Jordan，王位终于到了NIKE手上。史蒂夫要让AND第一个10年内球鞋业的王者。而看看前面所介绍的内容，我们可以想象，他所采取的方式是完全颠覆。
AND1在自己大步向前迈进的同时，还要美国的篮球界因新血液的注入也一起向前进。AND1清楚98%的高中球员在进NBA以前，永远无法拿到运动奖学金，所以他们在每年的利润中，都捐出5%作为公益用途，并且特别着重年轻人的篮球教育计划。AND1目前赞助过的包括PhiladelphiaFutures、PhiladelphiaReads、The.26dd.Cn等。此外，AND1也提供其他一些大大小小的篮球营、比赛和球队赞助。
阿尔斯通成为And1的救世主，11岁在皇后区出名用他奇迹般的胯下转身,跳步胯下与跃起背后运球拯救了and1，球风飘逸，被誉为‘洛克公园的街球王’,很多业内人士在看了阿尔斯通的表演之后，都说“他是世界上最牛的组织后卫‘,如果有机会去纽约，你可以看到，在洛克公园里打球的孩子们，身上穿着的大半都是印着阿尔斯通绰号“SkiptoMyLou‘
但是在雷明远看来这也正是AND1的致命弱点，虽然在青少年中推广的非常不错，但是就算最痴狂的AND1球迷也不是AND1的忠实粉丝，他们同时还拥有耐克、阿迪达斯，到了大学的时候更是如此，AND1的大量投入给对手带来了大量的客户，但是对于自己没有任何帮助，这是非常糟糕的事情。
尤其是阿尔斯通加入NBA之后，他的表现只能用差强人意来形容，即便这样他也是AND中混的最好的，这难免会让人有一种AND1只是一种二流货色的想法，这也是为什么耐克和阿迪达斯迅猛突进，而AND1不断退步的原因。
雷明远在打量史蒂夫，史蒂夫同样在打量雷明远，在他看来，雷明远无疑是更加传奇的存在，这个黑头发的小子神奇入住火箭队，然后用一年时间建立起艾迪克公司，当年艾迪克从无到有，年底的时候已经成为中国第三大鞋业公司，还没有那个鞋业公司具备这么强的扩展能力。
在去年，艾迪克的扩张势头并不因为企业规模的扩大而减缓，一年之内艾迪克的扩大了十倍，在北美开始设点，当年的销售量就达到了艾迪克的二分之一，也就是那个时候，史蒂夫开始意识到这个年轻人身上的能力，所以才有合作的要求，当时AND1的销量是艾迪克的两倍，却只索要六成的控股权，也是看中了艾迪克的潜力。
可惜那次雷明远没有明确表态，时间一直拖到了现在，AND1因为主动发起谈判，引起了耐克和阿迪达斯的不满，遭到了不少明枪暗箭，而艾迪克因为态度暧昧，得到了许多好处，再加上火箭队和雷明远的广告效应，让艾迪克在这一年中获得了飞速进步，如今已经是AND1销售量的一倍。
事到如今，史蒂芬已经放弃合资公司的主导权，只要求获得AND1的相应股份就可以了。但是他没有想到，雷明远很干脆的拒绝了他的请求。
“这个要求我不能答应，艾迪克和AND1并不具备相同的文化素质，合并对两家都没有什么好处。”AND1的问题并不是表面上的那些，实质上的问题在于AND1的浮躁，他的酷并没有真正的实力作为保证，而特意的摒弃NBA球星，更是一个错误的招法，也许是为了省钱，也许是为了标新立异，但是如果把这项运动的顶尖球员隔绝在外，又怎么能成为顶尖的鞋业公司呢。
史蒂芬有些措不及防，他觉得只要AND1放低姿态，合并肯定没有问题，惊诧了一会之后他努力道：“也许这个消息会让你改变心意，耐克准备收购匡威，阿迪达斯准备收购锐步，如果他们成功的话，耐克的销售量将会比现在高出35%，阿迪达斯的销售量将会高出40%，我们只有联合起来，才能在接下来的竞争中生存下来。”
雷明远吃了一惊，他并不认为史蒂芬在危言耸听，匡威和锐步曾经辉煌一时，虽然现在已经没落，但是瘦死的骆驼比马大，他们还具备相当强大的号召力，如果被耐克和阿迪达斯兼并的话，留给艾迪克的时间就不多了，如果不能在短期内强大起来，就又被强两者边缘化的危险。
匡威是一家创立于20世纪早期的美国运动鞋公司的品牌，1908年MarquisMillsConverse在美国马萨诸塞州创建了一家专门生产运动鞋的公司，并以自己的姓氏Converse命名。世界上第一双篮球鞋由Converse制作。
第一双ConverseAllStar鞋诞生，凭着产品本身的优异特性，成为历史上最著名的运动鞋之一。自其问世至今，AllStar已成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，被誉为帆布鞋中的“劳斯莱斯”，同美国历史悠久的品牌如麦当劳快餐、可口可乐饮料、福特汽车、Levis牛仔裤一样，成为美国文化精神的象征。
1917年一位叫ChuckTaylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟，选择ConverseAllStar的运动鞋。由于他不断地推荐ConverseAllStar给各大学、高中篮球队，所以自1921年，ChuckTaylor便与Converse签约，成为其业务代表的一员，展开了Converse和ChuckTaylor传奇性合作的一页。
19年ChuckTaylor的签名被放在运动鞋的脚踝处，成为产品的特色之一，ConverseAllStar成为篮球鞋的代名词。
1936年ChuckTaylor的签名成为Converse商标的一部分，与Converse密不可分，并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。
1936年ConverseAllStar鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。
第二次世界大战期间Converse也投入了美**需品的生产行列，凭着Converse的专业技术，生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。
1966年ConverseAllStar第一次推出彩色篮球鞋，打破了近六十年单一白色的色彩策略。
1982年Converse在NASDAQ(纳斯达克)股票市场挂牌，成为上市公司。
1985年ConverseAllStar鞋风靡日本，创造极佳业绩。
1991年Converse成为NBA指定比赛用鞋。
1996年ConverseAllStar全球销售超过7亿双。
相比之下锐步的历史更长，1895年，年近40岁的Reebok的创始人约瑟夫?福斯特，是一位英国的短跑爱好者,他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋：“福斯特跑鞋”。
1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
1904年，福斯特钉鞋帮助爱佛舒特进入职业生涯的高峰，在1908年格来斯哥的比赛项目中创造了三项世界纪录，福斯特充气式跑鞋给奥林匹克运动会及职业体育运动带来了很大的促进，福斯特也发展了自我测试表来为跑步者提供最佳舒适度。
1933年，老福斯特去世，将他的事业留给他的两个儿子：詹姆斯和琼。
1938年，霍马斯参加澳大利亚国家比赛，穿着福斯特钉鞋创造了100码及220码的纪录。
1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，福斯特的孙子，也加入了公司，同他家族成员一起，继续为优秀运动员创造更舒适的运动鞋，并且集中致力于设计出更加轻捷的运动鞋以提高运动员成绩。创始人的另外两个孙子约瑟夫与杰夫瑞在服役后页回到了英国波顿和公司一起发展。他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
1979年，一位美国户外器材经营者保罗佛尔曼在一次国际展览会上看中了Reebok，并且最终取得了Reebok在北美的经营权,当时标价60美元的Reebok跑步鞋成为了市场上最昂贵的跑步鞋。
第一双女子健康舞运动鞋（第一双专为女子设计的运动鞋FreeStyle)，采用了真皮鞋面及流行色，成为当时最畅销的鞋子，这预示着健身领域的轰动并引起了太空健美鞋的全线发展。
1985年，Reebok品牌家喻户晓，而且锐步有限公司成功的使Reebok成为跨国大公司。
1986年，Reebok开发了服装领域,并且开始正式上市。
1987年，Reebok的成功使他成为全球运动鞋品牌第一位，为了促使全球的交流，Reebok成为国际人权巡回宣传组织的保险赞助商，并签署了年度的人权奖励计划，意在奖励全球为人权事业作贡献的年轻人。
第一双充气篮球球鞋，将复合的流动气腔设置于鞋中。同年，Reebok推出了PUMP鞋面手动充气系统,PUMP技术带来了特别的繁荣时期，至今依然延续，为各类运动和健身活动提供突破性概念与科技。
1992年，Reebok公司从主要针对健身的企业转变为同样参与运动领域的公司。此时Reebok的产品线已经包括足球,棒球,美式足球,田径等项目并开始与知名运动明星,运动队开展合作,在全球范围内进行品牌推广。
1995年，Reebok自豪的庆祝他的成功，100年里Reebok致力于为伟大的运动人士创造运动鞋及服装，并在世界的任何地方，都有着杰出的表现。
1996年，Reebok与英国利物浦足球俱乐部签署了一个广泛的赞助协议，包括了足球俱乐部的所有服装赞助。同年，Reebok成为世界运动服装著名品牌之一。仍是同年，Reebok与NBA状元秀艾弗森球签定了广告合约。
1997年，Reebok推出DMX2000系列科技与跑鞋中，复合的流动气囊提供了每时每刻的稳定性和缓震效果。同年，Reebok专为艾佛森设计的篮球鞋-TheAnswer隆重推出。穿着他，艾佛森给NBA赛场带来了史无前例的兴奋与刺激，他的所向披靡也为今日他在篮坛上的崇高地位打下了扎实的基础。
2000年，Reebok与美国NFL签约十年。
2001年，Reebok和这位2000年度NBAMVP球员艾弗森于2001年11月签订了终身合同，这项协议确保IVERSON将在整个运动生涯中作为Reebok公司的签约运动明星。此时，Reebok已经与NBA达成了为期十年的合作关系。
2002年，Reebok签约NBA当年状元秀，来自中国的中锋球员–姚明。
从第一季度，Reebok将向NBA球员提供具有NBA标志的专业比赛鞋。2003年9月，Reebok与NBA休斯顿火箭队姚明达成为期终身的合作关系
也就是说，再过半年左右，阿迪达斯和耐克都将会收购一家鞋业公司，实力再次大幅度增长，留给艾迪克的时间不多了，必须购买一家具备相当能力的公司，以拓展根基，迎接两大鞋业公司的挑战。
看来AND1的信心不是没有来由的，雷明远不由的沉思起来。一旁的史蒂芬不禁露出灿烂的笑容，只要两家公司合并，新成立的公司将会拥有耐克四成左右的销售额，再加上艾迪克的强劲势头，就拥有了跟耐克、阿迪达斯掰手腕的能力。
雷明远似乎是想明白了什么，站起来说道：“很抱歉，我不能答应你的请求，艾迪克有自己的路，我们跟AND1不是一路人，没办法走到一起，很抱歉。”
史蒂芬的笑容，瞬间凝固在脸上。
新建第一章
帕吉特的三分像压垮小牛的最后一根稻草，彻底的打击了小牛队，老尼尔森朝诺维茨基摆了摆手，如果第四节开场就让诺维茨基上的话，也许还能抗衡一阵，但是诺维茨基能整节都表现优异吗，这只是一场常规赛而已，犯不着这么拼命。(手打小说)
老尼尔森的心中担忧的是，如果是季后赛的话，小牛队拼命的话，就能拿下这场比赛吗？看了看在对面休息的红色球衫，老尼尔森的心深深地沉了下去，火箭队已经一飞冲天，拉开了与其他球队的差距。
这场比赛以火箭队133：105大胜告终，火箭队四人得分上二十，四大金刚联手拿下九十八分四十三个篮板，外加二十一次助攻六次盖帽四次抢断，这个数据已经跟小牛队全队数据相差不多。
而小牛队这边，特里拿下二十五分，诺维茨基拿下二十九分，但是除此之外，没有队友给他们支持，斯塔克豪斯十九投五中拿下十四分，被巴蒂尔防的大失水准，可谓颜面尽失，但是他还不是最惨的那一位。
在进过球员通道的时候，丹皮尔双眼呆滞的看着天花板，似乎想从中悟到些什么，但是最后他也是没有悟到，小牛队的球迷朝他伸出小拇指，有些小拇指还是朝下的，丹皮尔上场二十七分钟，五投零中拿下两分，外带五次犯规，如果第四节不是早早成为垃圾时间的话，他犯满毕业是一定的。
这样的西部第一中锋，如何能让达拉斯人感到满意，如果想到这名大个子是用纳什换来的（虽然纳什和丹皮尔没有直接交换，但是小牛队正是用纳什留下的薪资空间，才签下这个两双球员。）这就更让人伤感，当纳什在凤凰城涅槃重生的时候，小牛队的大个子却被人按在地上狠揍一顿。
库班脸色难看无比，丹皮尔是他钦定的，他本来是想要用来对抗奥尼尔，但是计划没有变化快，随着奥尼尔东游，丹皮尔的价值大为缩水，这次对阵火箭队，丹皮尔对上西部的超级中锋姚明，本来丹皮尔证明自己价值的机会，却没有想到打得如此难看，这也是削了他的面子。
雷明远很高兴，客场拿下小牛队，也算是为去年出了口气，尤其是这么酣畅淋漓的胜利，让火箭队的气势升到了一个新台阶，OK解散之后，谁能率先占据最高点，谁就能抢占先机，一朝领先步步领先。
拿下小牛队之后，舆论开始重新审视火箭队，在此之前火箭队虽然取得十二连胜，而且也赢了卫冕冠军，但是活塞队本赛季的表现并不是很好，尤其在奥本山宫殿打架之后，全队似乎被抽走了精气神，11月份六胜六负，沦为东部中上游球队，所以对火箭队的十二连胜，大部分舆论都认为火箭队只是运气好，并没有把他当作一支强队来对待。
这次大比分战胜小牛队，而且从头到尾没有给小牛队任何机会，这种表现出来的强大实力，让这些专家开始认识到，火箭队已经变得非常可怕，可怕到了小牛队这样的准强队，仍然没有抗衡之力。
火箭队的胜利影响并不止于此，第二天清晨，在雷明远的办公室内，他迎来了ANDONE公司的总裁史蒂夫，这个曾经的传奇鞋业巨子，但是现在已经被艾迪克踩在脚下，目前艾迪克在美国的销售额已经超过了AND第三，但是对于AND1，雷明远还是非常有兴趣，尤其是当AND1总裁史蒂夫坐在对面的时候，他的兴趣就更加浓厚了。
1993年，芝加哥，一个运动商品展上，三个20几岁的大学生，在NIKE、reebok和adidas的业务员间打转。他们的名字是史蒂夫、TomAustin和JayGilbert。他们一点也不快乐，因为他们得到一个结论：美国已经没有够酷的东西了。于是，这三个大学生决定，自己来为[真正在打篮球的人]（他们称之为ThePlayer）创造一个品牌。
在回家的路上,他们在餐巾纸上写下最早的几句trashtalk（后来发展成闲言闲语T-shirts系列），并且立誓要[踢NIKE的屁股]（让NIKE好看）。他们说，从现在开始10年内，人们将会写一本关于我们（ThePlayer）的书，就像有人已经为NIKE写了一本Swooth一样——AND1就是这样开始的。
当其他品牌投入大量金钱做市场调查，史蒂夫和他的伙伴，则是带着他们的样品鞋，走访一个接一个的篮球场，给真正在球场上打球的人看。有一次，在Dallas的一个球场上，一个小伙子看到史蒂夫手上的AND1“Coordinator”样品，当场就想要买。史蒂夫说：“可这是我仅有的样品，而且只有右脚”，猜那小伙子说什么？他眼中闪着yu火，说：“没关系，卖给我，我会想办法找东西来配左脚”不过，他还是没买成。这个故事，让史蒂夫更坚定地相信，美国有许多打篮球的年轻人都跟这位一样，他们需要不一样的CoolStuff。——这个世界需要像AND1这样的东西。
史蒂夫对大众化的fashion兴趣不高，他为打篮球的人设计、生产商品，因为他自己就是一个“打球的人”。他不惜骂消费者：“如果你穿着AND1到球场上，却不会打球，看起来真是有够蠢”他也警告经销商，不准把AND1卖给不认真打球的虚荣者和没有主见的懦弱家伙。AND1不要“穿上它看起来很酷”，而要“够酷的人才配穿它”。史蒂夫自己和他们的伙伴们的吃饭、生活、工作、睡觉、呼吸，都和篮球有关。譬如，在面试的时候，除了一般的程序，他们通常会和应征者来一场球赛。他们希望，所有在AND1工作的人都会打篮球，要是不会，他们就提供篮球课程，教到你成为高手为止；因为如果不是这样，怎么把AND1卖给高手。
现在，全美国都有年轻人将AND1的“ThePlayer”logo纹在身上。曾经在一次adidas的篮球夏令营里，and1JayGilbert就看到几个小伙子的手臂上，都纹了“ThePlayer”和自己的名字缩写；又如一年春天的麦当劳全美高中篮球比赛，至少6个球员有AND1纹身。年轻人都想被当作一个真正的球员来看待，这就是为什么他们要把AND1的“ThePlayer”“吸收”为他们身上的一部分，JayGilbert还说：“你就是找不到一个不在NIKE上班，却会把那个小钩纹在身上的人”穿AND1的人，灵魂里都有一个“ThePlayer”到1998年底，AND1已经有了55个员工，1999年目标营业额是8000万美金，史蒂夫说：“恶心的鱼罐头，我再也不想吃了”不过现在，也几乎没有人认为他们还需要吃。
在当时美国球鞋产业整体销售不佳的情况下，AND1创下了百分之四百的增长额其他的知名品牌，像NIKE、REEBOK，不是与球员提早解约，就是大幅度削减签约金额，当然，除了MichaelJordan之外。史蒂夫说：“真正让AND1大卖的，是这品牌本身的独特风格，而不是签约球员，事实上，AND1大部分的产品，都不是为了签约球员设计的，也不需要他们为产品代言。”
过去40年，球鞋是美国最大的产业之一，年销售额将近15亿美元。1998年预计美国人将购买超过3亿5千万双球鞋，而在50年代，这个数字是4千万双。美国球鞋业，大约每10年就轮换产生一次新的领导品牌：60年代的CONVERSE、70年代的ADIDAS、80年代的REEBOK，90年代呢，感谢Jordan，王位终于到了NIKE手上。史蒂夫要让AND第一个10年内球鞋业的王者。而看看前面所介绍的内容，我们可以想象，他所采取的方式是完全颠覆。
AND1在自己大步向前迈进的同时，还要美国的篮球界因新血液的注入也一起向前进。AND1清楚98%的高中球员在进NBA以前，永远无法拿到运动奖学金，所以他们在每年的利润中，都捐出5%作为公益用途，并且特别着重年轻人的篮球教育计划。AND1目前赞助过的包括PhiladelphiaFutures、PhiladelphiaReads、The.26dd.Cn等。此外，AND1也提供其他一些大大小小的篮球营、比赛和球队赞助。
阿尔斯通成为And1的救世主，11岁在皇后区出名用他奇迹般的胯下转身,跳步胯下与跃起背后运球拯救了and1，球风飘逸，被誉为‘洛克公园的街球王’,很多业内人士在看了阿尔斯通的表演之后，都说“他是世界上最牛的组织后卫‘,如果有机会去纽约，你可以看到，在洛克公园里打球的孩子们，身上穿着的大半都是印着阿尔斯通绰号“SkiptoMyLou‘
但是在雷明远看来这也正是AND1的致命弱点，虽然在青少年中推广的非常不错，但是就算最痴狂的AND1球迷也不是AND1的忠实粉丝，他们同时还拥有耐克、阿迪达斯，到了大学的时候更是如此，AND1的大量投入给对手带来了大量的客户，但是对于自己没有任何帮助，这是非常糟糕的事情。
尤其是阿尔斯通加入NBA之后，他的表现只能用差强人意来形容，即便这样他也是AND中混的最好的，这难免会让人有一种AND1只是一种二流货色的想法，这也是为什么耐克和阿迪达斯迅猛突进，而AND1不断退步的原因。
雷明远在打量史蒂夫，史蒂夫同样在打量雷明远，在他看来，雷明远无疑是更加传奇的存在，这个黑头发的小子神奇入住火箭队，然后用一年时间建立起艾迪克公司，当年艾迪克从无到有，年底的时候已经成为中国第三大鞋业公司，还没有那个鞋业公司具备这么强的扩展能力。
在去年，艾迪克的扩张势头并不因为企业规模的扩大而减缓，一年之内艾迪克的扩大了十倍，在北美开始设点，当年的销售量就达到了艾迪克的二分之一，也就是那个时候，史蒂夫开始意识到这个年轻人身上的能力，所以才有合作的要求，当时AND1的销量是艾迪克的两倍，却只索要六成的控股权，也是看中了艾迪克的潜力。
可惜那次雷明远没有明确表态，时间一直拖到了现在，AND1因为主动发起谈判，引起了耐克和阿迪达斯的不满，遭到了不少明枪暗箭，而艾迪克因为态度暧昧，得到了许多好处，再加上火箭队和雷明远的广告效应，让艾迪克在这一年中获得了飞速进步，如今已经是AND1销售量的一倍。
事到如今，史蒂芬已经放弃合资公司的主导权，只要求获得AND1的相应股份就可以了。但是他没有想到，雷明远很干脆的拒绝了他的请求。
“这个要求我不能答应，艾迪克和AND1并不具备相同的文化素质，合并对两家都没有什么好处。”AND1的问题并不是表面上的那些，实质上的问题在于AND1的浮躁，他的酷并没有真正的实力作为保证，而特意的摒弃NBA球星，更是一个错误的招法，也许是为了省钱，也许是为了标新立异，但是如果把这项运动的顶尖球员隔绝在外，又怎么能成为顶尖的鞋业公司呢。
史蒂芬有些措不及防，他觉得只要AND1放低姿态，合并肯定没有问题，惊诧了一会之后他努力道：“也许这个消息会让你改变心意，耐克准备收购匡威，阿迪达斯准备收购锐步，如果他们成功的话，耐克的销售量将会比现在高出35%，阿迪达斯的销售量将会高出40%，我们只有联合起来，才能在接下来的竞争中生存下来。”
雷明远吃了一惊，他并不认为史蒂芬在危言耸听，匡威和锐步曾经辉煌一时，虽然现在已经没落，但是瘦死的骆驼比马大，他们还具备相当强大的号召力，如果被耐克和阿迪达斯兼并的话，留给艾迪克的时间就不多了，如果不能在短期内强大起来，就又被强两者边缘化的危险。
匡威是一家创立于20世纪早期的美国运动鞋公司的品牌，1908年MarquisMillsConverse在美国马萨诸塞州创建了一家专门生产运动鞋的公司，并以自己的姓氏Converse命名。世界上第一双篮球鞋由Converse制作。
第一双ConverseAllStar鞋诞生，凭着产品本身的优异特性，成为历史上最著名的运动鞋之一。自其问世至今，AllStar已成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，被誉为帆布鞋中的“劳斯莱斯”，同美国历史悠久的品牌如麦当劳快餐、可口可乐饮料、福特汽车、Levis牛仔裤一样，成为美国文化精神的象征。
1917年一位叫ChuckTaylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟，选择ConverseAllStar的运动鞋。由于他不断地推荐ConverseAllStar给各大学、高中篮球队，所以自1921年，ChuckTaylor便与Converse签约，成为其业务代表的一员，展开了Converse和ChuckTaylor传奇性合作的一页。
19年ChuckTaylor的签名被放在运动鞋的脚踝处，成为产品的特色之一，ConverseAllStar成为篮球鞋的代名词。
1936年ChuckTaylor的签名成为Converse商标的一部分，与Converse密不可分，并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。
1936年ConverseAllStar鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。
第二次世界大战期间Converse也投入了美**需品的生产行列，凭着Converse的专业技术，生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。
1966年ConverseAllStar第一次推出彩色篮球鞋，打破了近六十年单一白色的色彩策略。
1982年Converse在NASDAQ(纳斯达克)股票市场挂牌，成为上市公司。
1985年ConverseAllStar鞋风靡日本，创造极佳业绩。
1991年Converse成为NBA指定比赛用鞋。
1996年ConverseAllStar全球销售超过7亿双。
相比之下锐步的历史更长，1895年，年近40岁的Reebok的创始人约瑟夫?福斯特，是一位英国的短跑爱好者,他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋：“福斯特跑鞋”。
1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
1904年，福斯特钉鞋帮助爱佛舒特进入职业生涯的高峰，在1908年格来斯哥的比赛项目中创造了三项世界纪录，福斯特充气式跑鞋给奥林匹克运动会及职业体育运动带来了很大的促进，福斯特也发展了自我测试表来为跑步者提供最佳舒适度。
1933年，老福斯特去世，将他的事业留给他的两个儿子：詹姆斯和琼。
1938年，霍马斯参加澳大利亚国家比赛，穿着福斯特钉鞋创造了100码及220码的纪录。
1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，福斯特的孙子，也加入了公司，同他家族成员一起，继续为优秀运动员创造更舒适的运动鞋，并且集中致力于设计出更加轻捷的运动鞋以提高运动员成绩。创始人的另外两个孙子约瑟夫与杰夫瑞在服役后页回到了英国波顿和公司一起发展。他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
1979年，一位美国户外器材经营者保罗佛尔曼在一次国际展览会上看中了Reebok，并且最终取得了Reebok在北美的经营权,当时标价60美元的Reebok跑步鞋成为了市场上最昂贵的跑步鞋。
第一双女子健康舞运动鞋（第一双专为女子设计的运动鞋FreeStyle)，采用了真皮鞋面及流行色，成为当时最畅销的鞋子，这预示着健身领域的轰动并引起了太空健美鞋的全线发展。
1985年，Reebok品牌家喻户晓，而且锐步有限公司成功的使Reebok成为跨国大公司。
1986年，Reebok开发了服装领域,并且开始正式上市。
1987年，Reebok的成功使他成为全球运动鞋品牌第一位，为了促使全球的交流，Reebok成为国际人权巡回宣传组织的保险赞助商，并签署了年度的人权奖励计划，意在奖励全球为人权事业作贡献的年轻人。
第一双充气篮球球鞋，将复合的流动气腔设置于鞋中。同年，Reebok推出了PUMP鞋面手动充气系统,PUMP技术带来了特别的繁荣时期，至今依然延续，为各类运动和健身活动提供突破性概念与科技。
1992年，Reebok公司从主要针对健身的企业转变为同样参与运动领域的公司。此时Reebok的产品线已经包括足球,棒球,美式足球,田径等项目并开始与知名运动明星,运动队开展合作,在全球范围内进行品牌推广。
1995年，Reebok自豪的庆祝他的成功，100年里Reebok致力于为伟大的运动人士创造运动鞋及服装，并在世界的任何地方，都有着杰出的表现。
1996年，Reebok与英国利物浦足球俱乐部签署了一个广泛的赞助协议，包括了足球俱乐部的所有服装赞助。同年，Reebok成为世界运动服装著名品牌之一。仍是同年，Reebok与NBA状元秀艾弗森球签定了广告合约。
1997年，Reebok推出DMX2000系列科技与跑鞋中，复合的流动气囊提供了每时每刻的稳定性和缓震效果。同年，Reebok专为艾佛森设计的篮球鞋-TheAnswer隆重推出。穿着他，艾佛森给NBA赛场带来了史无前例的兴奋与刺激，他的所向披靡也为今日他在篮坛上的崇高地位打下了扎实的基础。
2000年，Reebok与美国NFL签约十年。
2001年，Reebok和这位2000年度NBAMVP球员艾弗森于2001年11月签订了终身合同，这项协议确保IVERSON将在整个运动生涯中作为Reebok公司的签约运动明星。此时，Reebok已经与NBA达成了为期十年的合作关系。
2002年，Reebok签约NBA当年状元秀，来自中国的中锋球员–姚明。
从第一季度，Reebok将向NBA球员提供具有NBA标志的专业比赛鞋。2003年9月，Reebok与NBA休斯顿火箭队姚明达成为期终身的合作关系
也就是说，再过半年左右，阿迪达斯和耐克都将会收购一家鞋业公司，实力再次大幅度增长，留给艾迪克的时间不多了，必须购买一家具备相当能力的公司，以拓展根基，迎接两大鞋业公司的挑战。
看来AND1的信心不是没有来由的，雷明远不由的沉思起来。一旁的史蒂芬不禁露出灿烂的笑容，只要两家公司合并，新成立的公司将会拥有耐克四成左右的销售额，再加上艾迪克的强劲势头，就拥有了跟耐克、阿迪达斯掰手腕的能力。
雷明远似乎是想明白了什么，站起来说道：“很抱歉，我不能答应你的请求，艾迪克有自己的路，我们跟AND1不是一路人，没办法走到一起，很抱歉。”
史蒂芬的笑容，瞬间凝固在脸上。
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